“未来取代你的不是AI正规实盘配资平台，而是会用AI的人”——这句话在AI热潮中被广泛传播，但作者通过三个月的观察和思考，发现这可能是一个“温柔的陷阱”。文章深入探讨了“会用AI”背后的真相，揭示了AI工具使用者可能面临的困境，以及在AI普及化趋势下，真正难以被取代的能力是什么。
还记得在前一阵子中，被网上的各大AI博主刷屏了一句话：
“未来取代你的不是 AI，而是会用 AI 的人。”
相信只要是在了解或者接触AI的人，99%的人或多或少都从线上线上听到过，包括我自己也是一样，深信不疑。
因为首先自己很看好AI的发展趋势，无论是在数学编程、文学艺术、还是在视频设计、分析报告等等方面上，都展现出了AI惊人的学习力和创造力。
更何况一众AI大佬为了大家多使用AI，也经常把这句话挂在嘴边，更不用说之前那些卖AI课的机构和公司了。
甚至我自己也收到好几次电话，刚接通就和我说要加我微信给我发个免费的AI学习课，还说可以教会我怎么怎么样。
所以我后面开始思考，AI现在热到这个程度了吗？去年只是全网都在疯狂卖教你使用AI的课程，而今年都到了主动给你打电话教你AI的层面了。
我感觉事出反常必有妖，于是自己开始仔细琢磨为什么大部分人都在拼命的吹捧AI？其背后的底层逻辑是什么？
（当然今天才发对这个观点的质疑不是为了蹭热点，而是在现在AI焦虑的热点降下来时，想着和大家理想探讨下）
其实“未来取代你的不是 AI，而是会用 AI 的人”这句话，它精准地调动了我们潜意识的两层焦虑——被淘汰与技能不足。
在社交媒体的传播学公式里，这种「把复杂问题极简 + 再贴上行动号召」的句式天然易转发；在心理学里，「损失厌恶」让我们对“取代”两个字的情绪优先级瞬间拉满。
因为人们天然对“失去”更敏感（损失厌恶），这是人的天性导致的
首先我们来思考个问题，目前有多少人觉得自己已经使用AI很熟练的了，是能够通过AI大幅提高工作效率的。
这个问题，与字节跳动CEO梁汝波在2025年2月13日All Hands全员会上对“豆包”的评价不谋而合。
他是这样描述的：自家大模型“豆包”并没有因为用户量暴增而“越用越好”。原因很残酷：多数提问高度同质、缺乏深度，无法真正反哺模型。
毕竟字节跳动可是以其世界顶尖的推荐算法闻名，该算法的核心优势正在于能够利用海量用户数据进行迭代优化。
那为何这一“数据飞轮”效应在豆包（也包括其他大厂研发的AI）上似乎“失灵”了？
答案其实是，驱动字节经典产品的推荐算法与支撑豆包这类生成式AI的大模型算法，在底层逻辑上存在着根本性的不同。
首先推荐算法的核心是：基于用户行为的协同过滤与个性化
而AI大模型的机制是：预训练与微调，而非实时“学习”
在这里呢，和大家简单提了一下推荐算法与AI算法的区别。
当然，作为普通人的我们或许也不需要那么深度的了解AI技术和原理，我们更关心自己究竟会不会被那些会AI的人所淘汰？要不要都all in去付费学习AI？
越是在AI焦虑的热潮中，越是需要学会如何保持理性思考比盲目跟风更重要。
首先咱们先来讨论一个最本质的问题：什么叫”会用AI”？
可能大部分人理解的”会用AI”其实是指会使用ChatGPT、DeepSeek这些工具进行对话然后一键实现帮自己写作、画图、编程等等的功能。
确实当你会熟练使用AI实现这些功能时，是能够极大的帮你提高工作效率，那是因为它能帮你快速完成这种标准化、流程化的工作。
但真实的世界是需要有“价值”的工作产出，需要你能够创造出“价值”，而不是创造一堆看似有用却无用的“内容”。
比如你现在是一家公司的HR，现在有两个候选人：
候选人A：非常熟练使用各种AI工具，能够快速生成招聘文案、面试问题、薪酬分析报告等，工作效率很高。
候选人B：不怎么会使用AI，但在过去的工作中建立了广泛的人脉网络，深谙企业文化和团队管理，具有出色的沟通能力和情商。
而假设候选人A和B的学历背景、应聘的岗位薪资都一样的情况，你会选择让谁留下来？
或者说在模拟实际的企业环境中，谁对公司而言更有价值？
真实的答案可能并不像前面的口号所暗示的那么明确，因为在现代企业的运作，特别是知识型工作，往往需要大量的跨部门协作、利益相关者管理、文化建设等”软技能”。
作为求职者而言，最真实实际的价值一定是从现实生活中产出的：
候选人A看起来他懂得用AI的技术放大自己的能力，工作产出可以是三四个人的量，但在AI越来越普及化的趋势下，他的这种先发制人的优势会被慢慢削减掉。
而候选人B虽然不懂得AI，并且他在做标准化的工作时花的时间也会更多，但他的价值是在于不依赖工具，核心是在于沟通与协调团队之间的摩擦，并让公司的资源更好的转化为生产力。
而这些能力短期内很难被AI完全替代，也不是简单地”会用AI”就能解决，靠着是你的人情世故、资源链接能力。
现在再来讨论第二个问题：要不要all in去付费学习AI？
还是借用上面候选人的例子，我们把场景再向前推三个月，让两位新人真正落地到同一个业务单元，负责一项“校园招聘升级”项目：
这张对照表反映了个事实：AI 能把“做得到”变成“做得快”，却无法保证“做得对”。
A 的优势在“量产”，B 的壁垒在“洞察”。当竞争门槛从“能否产出”提升到“产出是否真的解决问题”时，软实力的复利会随着时间不断滚雪球，而工具优势却呈现边际递减。
要知道目前的AI也只是通用大模型，在你还没有深入地了解吃透你的行业时，再快的效率也跑不过真正的洞察。
并且真正的AI能力培养也并非一蹴而就，少有人是只通过几堂速成课的学习就能掌握的。
就好比前几年，写作被吹成通往财富自由的船票时，人人抢着报班上船，却忘了从小学到大学，语文课早已天天启航。
但我觉得不管是写作还是AI，两者都是放大你思想的工具。
如今的AI更是放大镜：你原本擅长洞察与连接，它就放大你的影响力；你原本只会复制与拼凑，它就加速你被同质化。
回归到最后，仅仅会使用工具的人，其实并不能保证你不被淘汰。
真正决定你价值的，是你要去解决什么样的问题，其次才考虑你需要用什么样的工具辅助你创造什么样的价值。
以及真正值得我们警惕的，不是AI，而是：当我们把注意力全部耗在追逐工具时，思考能力本身在悄悄退化。
技术的浪潮总会裹挟泡沫与噪声，当我们眺望未来，那句“未来取代你的是会用 AI 的人”其实还有半句被隐藏：
真正难被取代的，是那些能让 AI 也学他们思考的人。
愿你我把注意力从“学多少工具”转向“塑造怎样的认知底座”，让 AI 成为思想肌肉的力量训练器，而不是拖着我们奔跑的绳索。
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